The Pendulum of Non-Alignment: Charting Myanmar's Great Power Diplomacy (2011–2021)
نویسندگان
چکیده
Since independence, Myanmar has prioritised a non-aligned foreign policy to preserve autonomy in the international arena. Yet, it done so contrasting and sometimes opposite ways. Historically, Myanmar's great power diplomacy resembled pendulum swinging between two ideal types: ‘positive non-alignment’ ‘negative neutralism’. The former represents proactive blend of behaviour that seeks assert independence by achieving diversified range partnerships, whereas latter endeavours accomplish same goal through diplomatic disengagement self-aloofness. This article analyses shifting recourse archetypes alignment examining its 2011 2021. Building upon comprehensive theoretical classification different forms non-alignment, analysis contends evolving is ultimately rooted oscillating degrees political legitimation held leaders, which pushed them alternatively tilt towards positive non-alignment or negative neutralism.
منابع مشابه
analysis of power in the network society
اندیشمندان و صاحب نظران علوم اجتماعی بر این باورند که مرحله تازه ای در تاریخ جوامع بشری اغاز شده است. ویژگیهای این جامعه نو را می توان پدیده هایی از جمله اقتصاد اطلاعاتی جهانی ، هندسه متغیر شبکه ای، فرهنگ مجاز واقعی ، توسعه حیرت انگیز فناوری های دیجیتال، خدمات پیوسته و نیز فشردگی زمان و مکان برشمرد. از سوی دیگر قدرت به عنوان موضوع اصلی علم سیاست جایگاه مهمی در روابط انسانی دارد، قدرت و بازتولید...
15 صفحه اولthe place of iranian public diplomacy in central asia
چکیده: نسبت به کارکرد و ماهیت دیپلماسی عمومی در جهان امروز نظریه های متعددی بیان گردیده و جایگاه آن در کنار نظریه های دیگر در محافل آکادمیک و دانشگاهی بررسی و تحلیل گردیده است. نظر به اهمیت دیپلماسی عمومی و جایگاه آن در سیاست خارجی ایران این نوشتار با تمرکز بر دیپلماسی عمومی در منطقه آسیای مرکزی تهیه و تنظیم شده است. این ضرورت از آنجا ناشی می شود که اولاً مفهوم دیپلماسی عمومی در سیاست خارجی ای...
15 صفحه اولThe power of great expectations.
Why do leaders incorporate the principle of setting high expectations into their management philosophy? Effective leaders know that people tend to live up to the expectations set for them. Simply put, high expectations lead to high performance. Let me tell you a story about high expectations leading to high performance. A chief executive officer (CEO) was frustrated with one of her senior manag...
متن کاملذخیره در منابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ژورنال
عنوان ژورنال: Journal of current Southeast Asian affairs
سال: 2022
ISSN: ['1868-4882', '1868-1034']
DOI: https://doi.org/10.1177/18681034221081858